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Les points d'étapes (facultatifs mais fortement recommandés) permettent des échanges rapides. Ils peuvent être initiés à tout moment par le collaborateur ou le manager. Leur fréquence s’adapte à vos besoins. Les thématiques sont ouvertes. Vous pouvez ainsi aborder des sujets comme la qualité de vie au travail, revenir sur des actions ou réalisations motivantes ou aux contraires irritantes, aborder des volontés de développement ou encore un retour sur la participation au projet d’équipe. Il est également possible de revenir sur des aspects métiers comme des retours de clients, des échanges de pratiques ou besoin d’ajustements. Un point sur le pilotage et planification de son activité peut être évoqué ainsi que sur l’avancement de partenariats ou retour d’expérience de projets ou actions. Les Points d’étapes peuvent être enfin l’occasion de faire le point sur les objectifs, de les réévaluer ou définir si nécessaire. Ces suggestions sont proposées à titre indicatif et ne sont pas exhaustives. Ces échanges pourront être une base pour formaliser le bilan de l’année écoulée (en 2026 au titre de 2025).
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